◆ テレワーク社員が話したいことを優先する（事前に考えてきてもらうのも効率的）
テーマは、特に事情がある場合を除き。テレワーク社員の希望で決めます。伝えたいこと、教えてほしいこと、相談に乗ってほしいこと、心配していること、困っていること、シェアしておいた方が良い情報などがあげられるでしょう。
思い当たらないようなら、上司が質問して絞り込む手助けをして下さい。多少沈黙があっても、考える時間を与えてください
決して上司からテーマを押し付けないように。テーマの選択は部下の合意で決めます
◆ 上司が特に対話したいテーマがある場合は、必ず前もって伝えておく
基本は社員主導なので、上司が思うテーマを１ｘ１で取り上げたい場合は事前に意向を伝えることが、１ｘ１を上意下達の場にしないためのルールです
◆ １ｘ１は対話の場です。テーマとしてふさわしいのは、
◎ 職務・組織上の課題について（人間関係や業務遂行を阻害することなど）
◎ 能力開発・キャリアの課題について（将来の希望、自己啓発へのサポートなど）
◎ 業務目標について（目標は適切か、達成のために必要なサポートなど）
◎ 戦略や方針について（理解の確認、役割認識のサポートなど）
◎ 現在の業務に関すること（不安、困難、サポートが必要なことなど）
◎ 心身のコンディションについて（診療や治療、業務負荷の配慮などの必要性
◎ 家族や趣味、自己啓発など部下が共有しておきたいプライベートについて
◆ １ｘ１のテーマとして制限されるべきものは、
▲ 営業報告、業務報告
▲ 業務の進捗管理だけに１ｘ１を使うこと
（達成度の確認ではなく、達成のために何をするべきかのサポート）
▲ 業務上のミスの原因究明（弁明ではなく、繰り返さないための改善のサポート）
◆ テーマが決まったら、「１ｘ１キャンバス」に手書きして確認する
実際に手書きすることで、テーマの受け取り方が上司と部下で一致するよう確認できるし、対話の間、常にテーマを意識できる。
ざっと、開始から10分でテーマの選定ができることを意識してください。
テーマが決まれば、いよいよ本題に入ります。
（つづく）