テレ１ｘ１は、テレワーク社員との対話の環境の設定から始めます。手順を先に上げると、
1. テレ１ｘ１を開始することを理解してもらう（最初）
2. 目的や趣旨を共有する（最初）
3. 日時、方法、場所を設定する
4. 実施する
5. 話した内容を共有する
ひとつ一つ詳しく見ていきます。
1. テレ１ｘ１を開始することを理解してもらう（最初）
職場でも従来から１ｘ１をしていれば必要ありませんが、これからやろうとするなら、必ず前もって開始することと、今後は定期的に実施することを理解してもらってください
2. 目的や趣旨を伝える（最初）
何故１ｘ１をするのかを理解してもらいます。今までしていないと、社員は驚きますし、信頼関係が薄いと疑惑を抱きます。信用されていないのか、監視されるのか、業務指示を飛ばされるのかなどのマイナスのイメージを払拭して、社員のサポートのためであることを共有してください
① １ｘ１の目的・趣旨
a) 部下のケアをする
b) 部下の成長をサポートする
c) 部下が成果を上げるためのサポートをする
※部下の就労監視、勤怠管理ではありません
② １ｘ１の内容
a) 理解する
b) 確認する
c) 共有する
d) 援助する
※指揮命令、評価、労働条件の伝達ではありません
③ １ｘ１のテーマ
a) 職務・組織上の課題について
b) 能力開発・キャリアの課題について
c) 目標、プロセスについて？
d) 戦略や方針、方向性の確認
e) プライベートや体調の確認
f) テレワーク環境について
※テーマの設定は押し付けず合意の上で決定
④ どのように１ｘ１をするか
a) 上司と1対1で対話をする（上司からの一方通行ではない）
b) １ｘ１ツールを使用することで、標準化して質を維持する
3. 日時、場所、手段を設定する
テレワーク社員にとって、安心して邪魔されることなく参加できる環境を整える必要がある
① 曜日、時刻を固定して定例化して、最優先会議とする
② 他の業務や会議によってキャンセルされることのないように
③ ３０分実施する
④ テレワークにおける対話に適した方法で
（チャットやSNSなどでは適切ではない）
⑤ 静かで安心して話せる場所を確保する（上司も）
4. 実施する 以降は次回